溫暖午後的金針田__孕育有趣的創新

這是一個每天持續閱讀3篇關於社會創新、創變或社會議題等文章的馬拉松

Social Innovation Reading Marathon: 0715

1, 【姚文智的台北論壇】從社會企業到社會創新/唐鳳https://www.youtube.com/watch?v=-TOf6DPjWWc

(A),方案也許尚未合法，但可透過沙盒方式實驗(也就是劃定區域進行實驗)

(B),通常會發展為社會企業(1,有明確的社會使命2,有永續的商業模式3,為解決社會問題而建立)，公益私益並不衝突，不限於公司或合作社形式，

(C), 多的盈餘會直接投入回饋社會->產生社會效益、培力，輔導弱勢族群學習自行改善自身環境

(D),規劃上盡量保有彈性，而非一開始就限制使用方式；若能照顧到更多種人的需求，資源排擠效應就能被解除

(E),VR、AR可當作放樣工具

(F),AI、自動化拿來處理冗事，重複性高不人性的工作交給機器人做，讓人與人相處、合作、交流、創新的關係重新恢復

2, 【民視異言堂】MAKER 自造者https://www.youtube.com/watch?v=aDMZSVY2O4k

(A)又稱「創客」

(B) 對於有興趣的事物、想法，加以研究、動手製作，並加入新的想法進行改良、變更，最後分享完成品，甚至進而量產

(C) 培養：自我解決問題能力、發現問題的能力、相互交流增進技術的能力

(D)隨著科技進步，創客能運用的工具、發展形式越來越多元，門檻也降低

(E)危險性對年紀較低的人而言，是最主要的阻礙

3, 約翰麥斯威爾的全人領導思想https://goo.gl/BekzGv

約翰麥斯威爾的領導理論非常全面，令領袖在身、心、靈上都有健康的發展，並「強調實用價值」，主要分有四大主題：

1. 人際關係：
   • 認識自己：鏡子原理，我們是怎樣的人，會決定我們怎樣看待別人。
   • 連結別人：把焦點從自己身上挪開、尋找共同點、傾聽
   • 雙贏互惠：人獨自工作時能力有限，但當人與人合作起來時，能力往往超乎兩人單獨的力量
2. 裝備領袖：
   • 建立團隊：領導團隊17法則, ex:「重要性法則」指出單靠個人無法成就偉業
   • 達致成功：那些獲得成功的人，往往都在他們的生活中關注今日。十二個操練,ex: 決定優先順序、善於管理金錢、注重家庭關係、培養良好思想
   • 鞏固靈性：信仰
3. 領袖態度：
   • 面對失敗：成功不是一個目的地，不是有一天你可以到達的地方；它乃是你走過的路程。失敗是成功的必經過程，從中有所學習，培養出堅忍的毅力和成熟的性格。
   • 改變態度：了需要正面和積極外，我們還必須有改變的意願。要改變態度，只要學習改變一件事情，那就是思想的模式。因為，決定快樂與否的是人的心思，而不是外在的環境。十一項思考技巧。
4. 領導能力：
   • 多面性領導力：領導力21法則, ex: 優先次序法則」是領袖明白忙碌不等於成效
   • 全方位領導力：要向上管理上司的期望、向橫管理同級的關係、向下管理下屬的表現。
   • 高層次領導力：領導力不是停留不動的，而是有「職位」、「認同」、「生產」、「立人」、「巔峰」五個不同的層次，需要領袖一步步去突破的。